抗美援朝时怎样做干部工作

日期:2021-04-28 来源:学习时报

  抗美援朝战争中,志愿军干部工作坚持党管干部原则,充分发扬革命战争时期人民军队干部工作的优良传统和作风,快速适应战争形势发展和战争需要,组织实施灵活多样的干部工作政策制度,极大地提升了部队战斗力,为打赢抗美援朝战争提供了坚强的人才保障。

  选拔历经革命战争锤炼的高级指挥员率领志愿军入朝作战 

  1950年10月8日,毛泽东签署组成中国人民志愿军的命令,任命彭德怀为中国人民志愿军司令员兼政治委员。25日,中共中央决定:为适应目前伟大战斗任务的需要,第13兵团司令部、政治部及其他机构,立即改组为志愿军司令部、政治部及其他机构,任命邓华等志愿军总部领导,政治部、后勤部及其他机构的负责同志均照旧负责。同时决定,成立中共志愿军委员会,彭德怀为书记,邓华为副书记。至此,志愿军总部正式成立。各级遵照中共中央和中央军委指示,选拔经过革命战争锤炼的高级指挥员率领部队入朝参战。

  在战争期间,及时调整充实了志愿军领导班子,先后组织6个兵团领导机关、27个军入朝作战。这些指挥员们都是身经百战,敢打敢拼,谋略有方,功勋卓著。彭德怀在中国革命各个历史时期都担任我军的高级领导职务,是毛泽东指挥全军的得力助手,具有非凡的胆略和精湛的军事指挥艺术,将侵犯到鸭绿江边的敌人打回三八线,为打赢抗美援朝战争立下汗马功劳。第38军军长梁兴初,参加过长征,率部参加平型关、辽沈、平津等战役战斗,有“虎将”之称。他指挥带领部队大胆穿插三所里、龙源里,抢占松骨峰,为扭转整个朝鲜战局发挥了重要作用,赢得了“万岁军”的称号。第15军军长秦基伟,参加过长征,率部参加百团大战、淮海、渡江等战役战斗。他指挥的上甘岭战役,彻底击碎了以美国为首的“联合国军”在正面战线发动进攻并取胜的美梦,打出了让美军敬畏的“谜一样的东方精神”,创造了现代战争史上的奇迹。

  及时快速补充干部 

  一是做好干部抽存储备。志愿军政治部要求各单位保存一套干部,以不削弱部队领导指挥与战斗力为原则,一般抽调干部学习、在机关实习、集中于轮训队保存培养或作战勤工作,保证战中随缺随补。有的部队各级指挥员都是两套班子,甚至班长也是两套人马。二是确定代理人。各级领导平时加强对干部和骨干的思想意识、工作能力和战斗作风的考察了解,对干部代理人做到心中有数,结合实战考验,在战场上边打边提,保持战斗中不中断指挥。指定代理人做到“三快”,即:指定代理快、党委讨论决定快、到职快。如果代理人全部伤亡,提倡党、团骨干挺身而出,自动代理。三是节省使用干部。为了避免不必要的伤亡,充分发挥各级指挥员的作用,排长带领一个排能够完成的任务,就不派连长去。这样,不仅节省了干部,而且可以锻炼下一级干部与发挥其作用,克服依赖等靠思想。同时,在部队建制缩减而致干部多余时,将一些干部抽调出来,以免增大伤亡。四是大胆提拔干部。在战斗空前激烈、干部流动大的情况下,按照“宁弱勿缺”“弱中选强”的方针,一般采取“先行代理、后审查任命”的办法,迅速补齐干部缺额,保证了任何情况下不间断指挥,又不致于因战中干部提拔迅速而发生偏差。对平时表现好而且在战斗中执行命令坚决的,要大胆提拔。如第47军在160天的连续作战中,全军及时提拔政治干部350多名,自动代理干部者500多人。

  在战争中培养锻炼干部 

  一是在战地快速训练干部。各部队抓住战斗间隙和战后时间,举办教导营、轮训班,军轮训营以上干部,师团轮训连排干部,“边打边学、边打边训”,创造了“零敲牛皮糖”等新战术,零敲碎打,打小歼灭战,积小胜为大胜,有效地限制了美军优势武器装备的作用,越战越主动。二是在后方短期培训干部。抗美援朝初期,空军迅速扩建,采取边打边建、边打边练的方针,对飞行员展开突击性训练,由教员带飞50至60小时即行参战,同强大的美国空军“空中拼刺刀”,打出了让敌人胆寒止步的“米格走廊”。坦克兵更是用“一对一教”的办法,刚刚达到开得动、打得响就入朝作战,靠实战来锻炼作战技能。三是在战争中轮换锻炼干部。总参谋部、总政治部、总后勤部作出轮换志愿军司令部、政治部、后方勤务司令部及各兵团机关干部的计划,于1953年上半年进行了轮换。志愿军空军、炮兵、装甲兵、工兵指挥机构的主要指挥员也进行了轮换。总参谋部和各大军区还组织了数批干部到朝鲜参观见学。这一做法,使更多的指挥员得到了战争的锻炼,积累了现代化条件下作战和指挥的经验,也是我军在抗美援朝战争中的一个创造。

  发扬不畏强敌、敢打必胜的战斗精神 

  一是进行战前动员,树立必胜信心。1950年10月9日,彭德怀在志愿军军以上干部会议上,对志愿军出国作战进行了动员。10月16日,彭德怀在安东主持召开志愿军师以上干部会议,要求志愿军各级领导干部要树立必胜的信念。各级领导干部及机关发挥以身作则的模范作用,激发起部队的爱国热情,许多官兵刺破手指,写血书以示杀敌报国决心,部队战斗情绪空前高涨。二是进行仇视、藐视、鄙视教育,增强打赢勇气。讲清美军虽然武器装备上占据优势,但兵力匮乏,士气不振,怕近战、怕夜战、怕死、怕抄后路等。我军虽然在武器装备上处于劣势,但在数量、质量和作战经验上均占优势。部分曾经在抗日战争时期在滇缅战场与美军共同作战的战士,还以亲身经历介绍美军的情况,说明美军装备并不像传说中的那样厉害,从而迅速打消了部分官兵对美军的恐惧心理,大大增强了战胜美军的勇气和信心。三是开展战场立功运动,发扬革命英雄主义精神。志愿军政治部和各部队先后提出了在战斗中“争取立大功,争取当英雄”“立功光荣”“穿插立功”等口号,各级干部带头示范,冲锋在前,涌现出30多万名英雄功臣和近6000个功臣集体,其中特级英雄杨根思,一级英雄王海、杨连第等是英雄功臣队伍中的干部代表。发扬革命英雄主义精神,是志愿军在极为困难的条件下取得作战胜利的重要因素,也是我军从胜利走向胜利的重要法宝。